ReSolTat Mehrwert durch Unternehmenskultur
Erfahren Sie von Experten in OWL, wie Sie sich auch in herausfordernden Zeiten auf Ihr Team verlassen können.
Für eine werte- und sinnorientierte Unternehmenskultur
Das innovative Konzept von ReSolTat aus handlungsorientierten Übungen und aktivierender Reflexion sorgt dafür, dass Führungskräfte sicherer führen, die Mitarbeiter effektiver zusammenarbeiten, sich alle dabei wohler und mit dem Unternehmen verbunden fühlen. Motiviertere Mitarbeiter steigern Ihren Unternehmenserfolg. Gemeinsam an einem Strang ziehen -mit Menschenkenntnis und Wertschätzung!
Sie erleben die strategische & aktive (Weiter-)Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur! Sie erhöhen die Mitarbeiterzufriedenheit und damit die Mitarbeiterbindung. Gleichzeitig werden in reibungslosen Prozessen Ergebnisse effektiver erreicht.
Ihre Kunden profitieren von Ihrem optimierten Service und einer erhöhten Qualität Ihrer Produkte. Sie sparen Zeit und erzielen mehr Gewinn – und dies bei einer hohen Zufriedenheit und Zielklarheit der Mitarbeiter. Ein Gewinn auf ganzer Linie!
Gerade in einer Zeit, in der sich viele Mitarbeitende im Homeoffice befinden, ist es wichtig, den Kontakt zueinander – auch informell und für die Weiterentwicklung des Teams – nicht zu verlieren. Daher gestalten wir derzeit von Paderborn aus viele Teamworkshops und Schulungen auch online.
Wie können wir Ihnen helfen? Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch. Termin vereinbaren unter
Über ReSolTat
Organisationen sind dann erfolgreich, wenn Sie allen Beteiligten – Unternehmenden und Mitarbeitenden – Sinn für ihr Handeln anbieten.
ReSolTat aus Paderborn, das sind Roland Florin und Jörg Friebe, begleitet Unternehmen in ganz OWL dabei, eine sinnstiftende Unternehmenskultur zu entwickeln. So stellen Sie die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation sicher, erlangen Klarheit über die eigene Führungsfähigkeit und kommen mit Wertschätzung zu engagierten Mitarbeitenden. Außerdem begeistern Sie Kunden. Das bedeutet für Sie als Chef: mehr Zeit für das Wesentliche! Unsere Methodik führt schnell zu nachhaltig wirksamen Ergebnissen. So entsteht eine Kultur, in der alle gerne und motiviert arbeiten. Immer mehr Unternehmen aus Paderborn, OWL und darüber hinaus profitieren davon.
Um gemeinsam in Führung zu gehen, haben wir einfache Werkzeuge entwickelt, die selbstständig, pragmatisch und intuitiv von Führungskräften und Mitarbeitenden eingesetzt werden können.
Unsere Blogbeiträge
Mitarbeitergespräche souverän führen – Podcast mit Roland Florin
Führungskräftetrainer Roland Florin zu Gast im Podcast von Kathrin Wortmann, Freiraumbande, die moderne Fördermittelberatung Mitarbeitergespräche effektiv gestalten und optimal nutzen Mitarbeitergespräche sind ein wichtiger Erfolgsbaustein
Führung in der Krisenzeit …
Führen wird dann spannend, wenn neues Terrain beschritten wird, wenn Unerwartetes geschieht. Denn wenn alles klar ist, braucht es eigentlich keine Führung. Daher sind Führungskräfte
Handwerkszeug zur Gesprächsführung
Für viele Themen zur Führung von Mitarbeitende und zur Teamentwicklung haben wir pragmatisches Handwerkszeug und Methoden entwickelt, die Führungskräfte und Teams dabei unterstützen, die Art der Zusammenarbeit nachhaltig und messbar zu verbessern. Nutzen Sie einen prall gefüllten Handwerkskoffer – auch in der Führungsarbeit – um schnell und auf angenehme Weise mit ihren Mitarbeitenden ins Gespräch über die verdeckten Themen der Zusammenarbeit zu kommen.
Oder sprechen Sie uns an, und wir führen mit diesen Tools Workshops für die für Sie relevanten Themen durch.
Häufige Fragen zum Thema Mitarbeiterführung
Ich führe als Nachwuchsführungskraft zum ersten Mal ein Team – wie kann ich schnellstmöglich in die Performance kommen?
Teams und Gruppen allgemein durchlaufen immer wieder bestimmte Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing (nach Bruce Tuckman). Machen Sie sich bewusst, dass jede Änderung in einem Team wieder eine neue Forming-Phase einleitet. Neuerungen, mit denen sich die Teammitglieder zunächst einmal auseinandersetzen müssen. Wurde sich eine Meinung gebildet, gerät die Gruppe in die Storming-Phase. Erst wenn die Benennung aller Standpunkte dazu führt, sich auf ein gemeinsames Vorgehen, gemeinsame Spielregeln zu einigen (Norming), kann die Gruppe sämtliche Energien in die Produktivität des Teams lenken. – Gern begleiten wir Sie dabei – auch online. https://resoltat.de/begleitung/teamentwicklung
Ich habe den Eindruck, dass mein Team im Homeoffice macht was es will – ich habe keinen Zugriff wie normalerweise im Büro. Was kann ich tun?
Versteifen Sie sich in der Homeoffice-Phase ihrer Mitarbeitenden nicht darauf, nur operativ mit Ihren Mitarbeitenden im Kontakt zu sein. Nehmen Sie auch Kontakt auf, um informelle Dinge mit ihren Teammitgliedern zu besprechen? Fragen Sie aktiv nach, wie es im Homeoffice geht? Ob, genügend Ausgleich zwischen Arbeit und Familie geschaffen werden kann? Wie Sie ihre Mitarbeitende noch besser unterstützen können, ihre Aufgaben zu leisten. Führen Sie „Mitarbeitergespräche“ ganzheitlich und strukturiert, aber zeiteffizient. Eine hilfreiche Struktur haben wir mit unserem Handwerkzeug „Mitarbeitergespräche“ entwickelt. Hören Sie zu!
https://resoltat.de/shop/reflexionstools/mitarbeitergespraeche
Als Führungskraft komme ich mit einigen meiner Mitarbeitenden super zurecht, mit anderen gerade ich regelmäßig an meine Grenzen. Im Homeoffice scheint sich das sogar noch zu verschärfen. Liegt das an mir?
Es ist normal, dass man nicht mit jedem gleich gut zurechtkommt. Unterschiedliche Menschentypen mit dahinter liegenden Bedürfnissen und Werten ziehen sind an, oder stoßen sich ab wie Magneten. Hilfreich ist der Blick auf die Stärken der jeweiligen Personen, um zu schauen und zu stärken was sie können und nicht im zum Vorwurf zu machen, was ihnen schwerer fällt. Es gibt immer die Möglichkeit sich zu entwickeln, nur macht das jeder in seiner Geschwindigkeit – Gras wächst auch nicht schneller, wenn man daran zieht. Versuchen Sie so zu kommunizieren, dass ihr Gegenüber ihre Wünsche versteht und nicht in eine Verteidigungshaltung verfallen muss. Werden wir Menschen in die Ecke gedrängt, gibt es nur noch Totstellen, Angriff oder Flucht. Um Menschentypen besser einschätzen zu lernen, hilft das Riemann-Thomann-Modell als Strukturierungshilfe.
https://resoltat.de/ueber-uns/blog/24-riemann-thomann-modell-eine-strukturierungshilfe
Mir fehlen meine Arbeitskollegen im Homeoffice. Früher konnten wir gemeinsam die Mittagspause verbringen und uns informell austauschen. Was kann ich tun?
Bringen Sie diesen Aspekt in die nächste Teamsitzung ein. Laden Sie zum gemeinsamen Kaffee oder Feierabendbier/-wein via Videokonferenz-Tool ein. Den Teammitgliedern, denen es genauso ergeht wie Ihnen, werden die Einladung dankbar annehmen. Es gibt auch viele Möglichkeiten diese Zeit gemeinsam online mit einer Teamaktivität zu gestalten. Am einfachsten umzusetzen ist „Montagsmaler“ auf dem Whiteboard des Videokonferenz-Tools. Der Spielleiter gibt einen Begriff per Privatchat bekannt, die Gruppe kann durch Hereinrufen oder Chatnachricht den gemalten Begriff auflösen. Gern gestalten wir für Ihr Team auch komplette Teamtage – von spielerisch bis inhaltlich tiefgehender – um sich als Team auszutauschen und hilfreiche Impulse für den Arbeitsalltag zu erfahren.
Ich komme mit meinem Vorgesetzten nicht klar. Ständig weiß ich nicht, was er von mir will. Wenn ich seine Aufgabe abgearbeitet habe, war es wieder nicht richtig – ich traue mich bald gar nichts mehr.
Störungen in dir Kommunikation kommen häufiger vor als vermutet. Sender und Empfänger sprechen und hören einfach unterschiedlich. Friedemann Schulz von Thun hat dafür das Modell des Kommunikationsquadrats entwickelt. Unser Geschäftsführer Jörg Friebe hat dieses Modell noch verfeinert. Wir unterscheiden Botschaften in jeder Aussage zur Sache, zum Appell, zur Selbstkundgabe, empathischen und hierarchischen Sicht. Machen Sie sich bewusst, welche Aussagen sie wie wahrnehmen und fragen Sie mal nach, ob das, was sie gehört haben, auch das gewesen ist, was gesendet werden sollte? Nur durch diese Rückkopplung können Sie einen Abgleich und somit eine Klärung herbeiführen, um zukünftige Missverständnisse zu vermeiden.
Gern gestalten wir auch Workshops zum Thema Kommunikation und verdeutlichen die verschiedenen Aspekte anhand unserer entwickelten Kartensets.