Führen wird dann spannend, wenn neues Terrain beschritten wird, wenn Unerwartetes geschieht. Denn wenn alles klar ist, braucht es eigentlich keine Führung. Daher sind Führungskräfte besonders in der Zeit, in der viele Mitarbeiter überhastet ins Homeoffice gewechselt sind oder jetzt schon sehr lange darin arbeiten, gefragt.
In unserem Whitepaper werden ganz bewusst die Basics vorgestellt. Für die einen mag dies banal erscheinen, für die anderen – so unsere 25jährige Erfahrung – besteht gerade in Krisenzeiten die Gefahr, das Offensichtliche zu vernachlässigen, in Hektik zu verfallen und planlos zu reagieren.
Setze Du für Dich an der Stelle an, die für dich relevant ist.
Dies ist hier ein Notfall-Werkzeugkoffer. Der Eine benötigt als erstes einen Wagenheber, die Andere benötigt zunächst eine Zange. Gern helfen wir dir auch bei der allgemeinen Erstuntersuchung, um zu schauen, mit welchem Werkzeug Du beginnen solltest.
Führung von Mitarbeitenden im Homeoffice …
Gerade an der langen Leine „on-line“ führen heißt, die wesentlichen vier Grundfaktoren ganz bewusst wahrzunehmen:
- Ergebnisse
- Strukturen
- Menschen
- Entwicklungen
Wichtig ist es, mit den unterschiedlichen Mitarbeitenden individuelle Lösungen zu finden.
Der Notfallkoffer unterstützt dich als Führungskraft:
- das eigene Sicherheitsgefühl zu wahren
- deine Souveränität in der virtuellen Führung zu erhöhen
- Schnell die Arbeitsfähigkeit der einzelnen Mitarbeiter und des Teams zu erhöhen
- Den Mitarbeitenden das Gefühl der Verbindung, Verbundenheit und Unterstützung zu geben
- einen Handlungsplan zur virtuellen Führung zu entwickeln
In unserem Handout geben wir dir eine Übersicht über die vier Grundpfeiler der (virtuellen) Führung und zeigen auf, wie Du wesentliche Aspekte sofort berücksichtigen kannst.
Ebenso wollen wir dich anregen, deine nächsten konkreten Schritte zu planen und umzusetzen.
